本期要與大家分享的是“适度調整招用思路，有效緩解當前招聘難題”。目前,随著(zhe)企業陸續複工複産，招用工需求不斷加大。但很多企業在招聘中發(fā)現，招聘信息發(fā)了不少，招聘效果卻差強人意。那麼(me)，作爲用人單位，怎樣(yàng)才能(néng)解決這(zhè)個問題，提升招聘效果呢？今天就從調整招用思路方面(miàn)，與您分享三個小建議。
       第一，可先錄用再培訓。招聘中，有些應聘者具有招聘崗位需要的基本技能(néng)，但由于缺乏實際經(jīng)驗會(huì)被(bèi)某些用人單位篩掉。對(duì)此，我們建議用人單位可采取“先錄用再培訓”，或者“以老帶新”的方式，先行錄用這(zhè)些應聘者，再通過(guò)本單位的内部培訓，幫助他們進(jìn)一步提升職業技能(néng)，從而滿足崗位要求。
       第二，可先錄用再轉崗。在招聘過(guò)程中，如果應聘者準備應聘的崗位與崗位需求有一定差距，但本身的其他條件又比較好(hǎo)，如技術非常熟練但不具備某特種(zhǒng)職業的上崗證書。這(zhè)時，我們建議用人單位可以考慮留下這(zhè)些應聘者，先調劑到其他崗位，經(jīng)過(guò)培訓和一段時間的實際工作，積累經(jīng)驗考取相應的職業資格後(hòu)再逐步調換崗位。
       第三，先培訓再調劑。在人員使用上，用人單位還(hái)應充分挖掘現有人員的潛能(néng)，可通過(guò)對(duì)在職人員開(kāi)展技能(néng)提升培訓，不斷優化本單位的人力資源結構。如，對(duì)表現優異的新員工或工作多年的老員工，進(jìn)行急缺崗位或其他專業技能(néng)崗位的提升培訓，當出現“用工荒”的情況下，讓内部員工相互調劑補救，同時适當提高員工待遇，增加員工的歸屬感和企業的競争力。
       我們希望用人單位在招聘中适當，通過(guò)放寬招聘條件，适當調整招用思路，能(néng)夠盡快招到合适的人才。
       以上就是本期與大家分享的内容，希望對(duì)您有所幫助。親愛的用人單位和求職者，在這(zhè)個防控疫情的特殊時期，我們的公共就業服務始終在您身邊。