本期要與大家分享的是“企業如何留住基層員工”。在一個企業中，人員産生适當的流動是正常的。但如果人員流動過(guò)于頻繁，必然影響企業的長(cháng)遠發(fā)展。特别是在目前這(zhè)個特殊時期，應該如何留住員工呢？今天我們就來聊聊這(zhè)個話題。
       留人留心。要想留住基層員工，必須清楚你的員工在乎什麼(me)，如果員工在乎的企業都(dōu)做到了，那麼(me)員工離開(kāi)的可能(néng)性就會(huì)小很多。在這(zhè)個非常時期，企業更應該加強對(duì)員工的人文關懷，把關心每一名員工的身心健康放在首位。例如，在工作場所進(jìn)行消毒措施，并配發(fā)口罩；避免非緊急必要的商務出行，減少人員流動；有效利用遠程、在線等方式辦公；避免不必要的大型會(huì)議，嚴格遵守時間限制，縮短會(huì)議時間；對(duì)有需要的員工給予一定的支持和幫助。
       要想留住基層員工，企業必須尊重員工，尊重員工的工作價值。可以通過(guò)多聽取員工對(duì)于企業發(fā)展的意見建議、肯定員工的工作、發(fā)現員工的優點并加以運用，讓員工感受到自己的存在感和價值感；此外企業還(hái)可以通過(guò)如增加工資、建立培訓機制、内部晉升、暢通員工發(fā)展平台以及開(kāi)展團建等方式，增加企業的吸引力和凝聚力，更好(hǎo)地留住基層員工。
       美國(guó)鋼鐵大王說：“假如把我的現代化機器和設備燒掉，隻要我的員工還(hái)在，再過(guò)20年我又是一個鋼鐵大王。”在這(zhè)裡(lǐ)也把這(zhè)句話送給所有的企業，希望在這(zhè)個非常時期，企業能(néng)夠與員工共度難關，迎來更大的發(fā)展。
       以上就是本期與大家分享的内容，希望對(duì)您有所幫助。親愛的用人單位和求職者，在這(zhè)個防控疫情的特殊時期，我們的公共就業服務始終在您身邊。